一個曾在全國300多家同行業(yè)中產(chǎn)量排位倒數(shù)第二的企業(yè)————都勻黃麻制品有限公司創(chuàng)造出了當前全國產(chǎn)量第一、銷售全國最好的奇跡,一躍成為全國最大黃麻制品生產(chǎn)基地。
公司黨委書記傅家宏說:“企業(yè)體制不變與管理模式改變”、“生產(chǎn)力量減少與生產(chǎn)規(guī)模增加”、“全國黃麻行業(yè)形勢的不變與企業(yè)面貌的改變”三件法寶讓我們由丑小鴨變成了金鳳凰。
所有制不變與管理模式改變
國營都勻黃麻紡織廠始建于1970年,1974年投產(chǎn),占地5400平方米,職工1000多人,生產(chǎn)設備為四分之一套設備,常年生產(chǎn)能力在2000噸左右徘徊,在全國300多家同行業(yè)企業(yè)中,年產(chǎn)量排名倒數(shù)第二。
上世紀80年代末,由于烤煙包裝布市場需求急劇縮減,加上地毯紗生產(chǎn)因出口量受到限制而被迫壓縮,國際黃麻紡織企業(yè)競爭白熱化,全國300多家同行業(yè)企業(yè),僅余20家,其余均破產(chǎn)倒閉。都勻黃麻紡織廠每況愈下,1991年,廠里欠下近5000萬元的債務,職工每月工資60余元,廠領導工資每月僅100多元,職工養(yǎng)老保險金長期拖欠,職工人心渙散,企業(yè)面臨停產(chǎn)倒閉。
為了生存,1992年,都勻黃麻紡織廠進行改制,企業(yè)雖然掛牌為股份合作企業(yè),但仍是國有控股性質(zhì)。國有,要求企業(yè)保證國有資產(chǎn)不流失,增加國家稅收和職工收入;發(fā)展,需要企業(yè)在管理體制上必須革新,走私有化的管理模式。
1000多職工,100個機關干部,16個科室成為企業(yè)的最大負擔。公司董事長的周阿榮在裁員過程中,首先把妻子從總機室話務員的位置撤下來自謀職業(yè),妻子含淚離開,帶來的效應是700多名被分流職工的理解和支持。通過改制,留下在職職工290人,管理層壓縮為5個部門11個干部(含書記、經(jīng)理、出納、會計等),同時企業(yè)招進了300名農(nóng)民工,公司從上到下打破了工資等級制,實行崗位津貼、計件分配,徹底打破了大鍋飯。
人員減少與生產(chǎn)規(guī)模增加
人員減了,但企業(yè)要將原來只能生產(chǎn)粗麻的四分之一套設備改造到能流水線生產(chǎn)高支紗的全套設備,每一步工序的完成都非常艱難;加上由于州內(nèi)沒有黃麻基地,為保證高質(zhì)量的原料供應,企業(yè)所需的原料大都由孟加拉國、緬甸等國進口,而銷售市場又遠在北京、江蘇、廣東、浙江、山東等地,生產(chǎn)銷售“兩頭在外”,企業(yè)的勞動強度可想而知。公司曾為另一家特困企業(yè)的職工提供了60個就業(yè)崗位,結(jié)果人家上班不到半個月,受不了苦全部走光;公司也曾有意識的在一家職業(yè)技術(shù)學院招收了6個農(nóng)村籍的學生,準備培養(yǎng)為企業(yè)骨干,結(jié)果不到半年,6個中走了4個。
在困難面前,公司黨員率先垂范,以一當十。董事長周阿榮一年365天就有200多天在外跑原料和進行產(chǎn)品銷售,黨政辦主任、黨員張貴榮不僅分管文件的收發(fā)、起草還兼管廣播宣傳和整個企業(yè)的房屋維修;財務科會計、黨員吳建瓊每年除了經(jīng)手近億元的進出賬外,還兼管勞資、文稿的打印。在產(chǎn)品緊缺時臨時招收300名農(nóng)民工補充人力的不足,同時與省外幾家不景氣的黃麻紡織企業(yè)達成協(xié)議,在訂單滿負荷時,這些企業(yè)可嚴格按照都勻黃麻制品公司的要求生產(chǎn)產(chǎn)品,都勻方面負責銷路。
為確保最小的投入能換來最大的回報,公司在原料價格上漲時,少進貨或不進貨,在原料價格低廉時大量采購,企業(yè)就是用“閑時揀來忙時用”的市場杠桿挑平了“兩頭在外”的成本價格差。在改制中,公司貸款100多萬元到沿海一些同類破產(chǎn)、停產(chǎn)企業(yè)以廢鐵的形式收購設備,組織技術(shù)骨干對其進行研制開發(fā)改裝,100余萬元的“廢鐵”由原來只能生產(chǎn)基本的黃麻包裝布、麻紗、麻繩等改建成一套能生產(chǎn)高支紗的黃麻生產(chǎn)流水線,企業(yè)也由過去平均每年1000多職工生產(chǎn)2000噸黃麻制品發(fā)展到今天400余人生產(chǎn)6000噸產(chǎn)品,成為全國黃麻制品企業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)量最高的領跑企業(yè),并成為全國麻紡協(xié)會理事單位。
市場環(huán)境不變與企業(yè)面貌改變
雖然國內(nèi)黃麻制品銷售的嚴峻形勢沒有改變,但都勻黃麻紡織制品有限公司的面貌卻發(fā)生了改變。
過去該廠每天要露天焚燒幾十噸的麻渣,距廠區(qū)一公里就聞到嗆人的氣味,路過廠區(qū)渾身一身灰,環(huán)保部門隔三差五就到企業(yè)罰款或交涉。如今記者在廠區(qū)看到的是,綠樹成蔭,鮮花盛開,麻渣被送進鍋爐發(fā)出高能量的熱,確保了上百臺機械的高速運轉(zhuǎn),僅此一項,企業(yè)每年節(jié)約燃煤資金40多萬元,連續(xù)幾年來,企業(yè)都獲得了都勻地區(qū)環(huán)保先進企業(yè)的稱號。
退休老職工們高興地對記者說,每年公司給我們繳納的養(yǎng)老金高達110多萬元,我們每月除了能按時領取社保退休金外,還另外享受到公司發(fā)放的50至300元不等的高齡補貼,大家都很滿意。企業(yè)職工年平均工資由改制時的720元增加到近1萬元,職工收入4年來年均增長10%;今年企業(yè)預計納稅250萬元,比上年增長47%,已連續(xù)5年被評為都勻地區(qū)的納稅大戶。 |
